黑龙江龙煤集团12月7日开会的内部市场化管理前进会议明确提出，力争用三年左右时间，在集团权属公司所有二级生产经营及独立核算单位，引进市场机制和竞争机制，竣工内部市场化管理体系。作为东北地区仅次于的煤企，龙煤集团年产量约5500万吨以上，大约占到黑龙江省总产量的一半，但从2012年开始陷于亏损。该集团曾名职工曾多达22万人，万吨煤矿用工约48人，是全国平均数的3倍。2016年，龙煤集团开始大刀阔斧地折损分流，仅有2016年就重开矿井10座，同比减亏23.7亿元，分流富余人员4万余人。

目前，龙煤集团于是以实行五年三步走战略规划，即近期相争存活，中期恢复健康，远期寻求发展，2017年为其改革逃脱攻坚年。据报，龙煤集团此次开会会议，目的全面动员和部署内部市场化推展工作，减缓推进改革逃脱、转型发展。龙煤集团董事长王智奎在会上具体回应，要全力前进企业内部市场化改革，力争明年在权属公司所有二级核算单位，以切换经营机制为核心，以流程再生为手段，以岗位货币化为目标，创建全方位、多维度、立体化的内部市场管理体系。

事实上，近年来，龙煤集团的内部市场化管理改革仍然在展开。辖下鹤岗、鸡西、双鸭山和七台河四大矿业公司的煤矿已展开试点。

以鹤岗矿业公司兴安矿为事例，两年来兴安矿以切换经营机制为核心，以流程优化再生为基础，以信息化建设为手段，打造出了内部市场化管理模式。他们正式成立了由矿长任组长的内部市场化建设领导小组，负责管理整体设计和前进，同时细化市场主体，划小核算单元。在此基础上，通过创建信息、支出、价格、计量、考核、物流、人力资源和企务公开发表八大管理体系，夯实了基础管理。

比如，我们糅合餐饮行业通行的刷卡消费模式，由各单位根据实际入井人数通过网上核定班中餐申请数，经考勤室充值后上海证券交易所发给，并拒绝班清班结、过班不付，杜绝了人情饭现象，同时节省了打印机成本。兴安矿涉及负责人在会上讲解说道。

王智奎回应，以兴安矿为代表的试点，为集团全面前进内部市场化管理做出了样板，但各权属公司之间、试点之间的工作进展还不均衡。他拒绝，各单位一定要把内部市场化作为一把手工程，推进改革向两翼发展。龙煤集团公司总经理孙成坤则明确提出，集团各单位要按照《集团实行内部市场化管理指导意见》总体拒绝，逃跑三个关键，保证五个做到。其中，三个关键就是要捉思想观念改变、市场体系建设、信息管理系统建设；五个做到就是要做市场主体证实做到、市场要素管理做到、价格管理做到、信息化服务到位、绩效考核做到。

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